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大鹏新区医疗健康集团运行一年多来实现医疗服务“质”“量”双提升
作者:不详 文章来源:深圳侨报 点击数:141   时间:2019-2-1

侨报融媒记者 蔡晓君 通讯员 曾理 黄艳 吴康连

昨日,大鹏新区医疗健康集团在新区会议中心举行2018年工作总结会议,总结回顾集团运行一年多以来的成绩与不足,部署2019年工作思路。市卫生健康委员会主任罗乐宣,新区管委会主任双德会以及集团三家分院相关负责人等350余人参加。

2017年6月23日,在新区推动公立医院改革的背景下,大鹏新区医疗健康集团(下简称“集团”)揭牌成立。集团运行一年多以来,新区各医院的医疗服务能力得到提高,辖区群众的认可度不断提升。2018年,集团总体门急诊量、出院人次、手术量、社康就诊人次等较2017年有大幅度提高,同时药占比明显下降。其中,住院危重抢救例数、CD型病例比例、三四级手术比例增幅均超过95%,体现了集团各分院在疑难重症方面治疗水平不断提高。

2019年,新区医疗健康集团将继续通过不断完善集团组织管理模式、促进医疗资源合理配置和纵向流动、改革人事薪酬制度及医保支付方式等措施,引导优质医疗资源下沉基层,让大鹏居民在家门口享受到了市级医疗水平的服务,努力实现“提质量、降成本、增活力、促健康”的总体目标。

声音

过去一年,大鹏新区医疗健康集团运营效果明显,医疗服务“质”“量”得到双提升,初步实现了“小病不出社区、急病不出新区、大病不出集团”的目标愿景。接下来,新区医疗健康集团在服务好新区群众的基础上,要充分发挥优质医疗资源的辐射引领带头作用,服务更大区域范围的居民群众。新区拥有良好的生态环境资源,有生命和生物健康产业集聚发展的优势,也有比较扎实的社区健康服务基础,有条件有能力在推动高质量发展、健康深圳建设方面先行一步、做得更好。

市卫生健康委员会主任 罗乐宣

2019年,新区将以建设高品质“健康大鹏”为抓手,继续深化医疗健康集团改革,努力为市民群众提供全方位的卫生与健康服务。希望新区医疗健康集团立足全区实际,坚持“三医”联动把医改推向纵深,聚力抓重点、补短板、强弱项,解决群众看病就医“烦心事”,为全面推进高质量“美丽大鹏”建设,加快打造世界级滨海生态旅游度假区作出新的更大贡献。

大鹏新区管委会主任 双德会

回顾2018

“一体化”建设卓有成效

2018年,新区医疗健康集团紧紧围绕“十二个一体化”建设,从药品、信息、健康管理、检验检查等十二个方面着手,着力促进医疗健康集团管理、学科发展、医疗服务、人才力量、科研教学、集团文化等各方面的系统建设。

经过一年多的努力,“一体化”建设已卓有成效。其中,最值得关注的是对新区21家社康中心一体化管理。2018年3月,正式成立了新区医疗健康集团社管中心,并制定实施《大鹏新区社区健康服务管理中心管理手册》,推进新区21家社康中心在规范服务、绩效考核、业务培训等方面的统一管理,由粗放式管理向精细化管理转变。同时,还积极推进社区健康服务中心建设,根据新区地广人稀的特点,重新整合21家社康中心,创建适合新区特点的社康中心管理模式。新区21个社康中心(站)将根据定位进行硬件改造升级,同时大力推进“互联网+医疗健康”模式,发展智慧医疗信息网络平台,建设智慧社康。

“强基层”居民获益

2018年,集团统筹优化区域卫生资源,不断完善基层医疗服务体系。集团在全市率先推出“团队服务+家庭管理”精神卫生管理新模式,加强对特殊群体的重点管控。精卫管理中心自2018年3月份成立以来,已入户面访家庭49户共328次,通过全科医生、精神科医生、护士、精防社工、心理咨询师共同组成团队对精神病患者全家人进行健康管理。

在做实做好家庭医生服务方面,组建39个家庭医生团队,对25个社区实现签约全覆盖。

实施各分院资源整合与特色发展战略,一体化规划管理新区3家医院学科建设,提高资源使用效率,新区医务人员不断领会到先进的管理理念与高水平的医疗技术,更好的为患者提供以需求为导向的医疗服务。2018年,完成新区妇幼保健院与南澳人民医院妇产科及外科的整合;完成新区中心医院消化内科专科及肾内科门诊的创建,并启动全区消化内镜室的资源整合;完成新区妇幼保健院妇科、产科、儿科的分科,并新建儿童康复科;新建南澳人民医院心肺功能康复科、疼痛康复科2个康复科亚专科。

“三名工程”全覆盖

2018年7月,市“医疗卫生三名工程”项目——复旦大学附属儿科医院王艺教授儿童神经专业团队落户大鹏,重点打造区域性儿童神经康复中心。自此,新区率先在全市实现“医疗卫生三名工程”公立医院全覆盖。其中,新区中心医院诺贝尔奖得主马歇尔团队“三名工程”平台,联合深圳市10个区相关医疗机构组建“幽门螺旋杆菌”消化道疾病专科联盟,完成新区儿童“幽门螺旋杆菌”筛查等项目;在南澳人民医院“三名工程”哈佛医学院医养康复团队的助力下,集团全力打造“医养结合、医康结合、康养结合、健康管理与老年社区综合服务相结合”的新型复合型医养结合中心,已申报立项。

门急诊总诊疗人次(人次)

●2018年:594577 ●2017年:562653

增幅5.67%

住院患者出院人次(人次)

●2018年:11176 ●2017年:9439

增幅18.40%

住院危重抢救例数(例)

●2018年:721 ●2017年:366

增幅96.99%

住院手术例数(例)

●2018年:3162 ●2017年:2848

增幅11.03%

CD型病例比例

●2018年:31.37% ●2017年:15.94%

增幅96.80%

三四级手术比例

●2018年:7.97% ●2017年:3.09%

增幅157.93%

药占比(含院本部与社康)

●2018年:22.73% ●2017年:29.71%

增幅-23.49%

社康中心门诊人次(人次)

●2018年:184778 ●2017年:150805

增幅22.53%

展望2019

?推动“五大中心”建设

推进胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心(简称“五大中心”)建设,配备必需的MRI、CT、DSA等基础配套医疗设施,构建新区医疗急救体系,推动分级诊疗体系建立。

?完善基本学科建设

进一步完善和推进医养结合中心、全科医学科、消化内科、重症医学科、儿童康复科、眼视光科、肛肠科、病理科、高压氧科、检验科、肿瘤治疗学科(配备二院粒子直线加速器)等相关学科建设,满足新区群众的基本医疗需求。

?加强慢病筛查综合干预

设立新区医疗集团慢病管理委员会,由市第二人民医院各专科与分院专家组成,整合内分泌、心脑血管、肾内科、呼吸内科、老年病科及全科医学科资源,对各种慢性非传染性疾病进行筛查及防治,通过早筛查、早预防、早干预,达到保障新区居民健康关口前移的目的。

?建立远程医疗会诊中心

在集团内搭建远程医疗中心大平台,逐步建设远程病理、远程影像、远程心电及急危重病远程会诊中心,实现集团内各医院医疗卫生资源的共享。

?探索家庭医生签约服务新模式

健全家庭医生绩效考核和激励机制,推进家庭医生团队以“1+N”的模式开展签约服务。实现“签”而有“约”,做实做精做细家庭医生签约服务,进一步提高社区居民对家庭医生服务的知晓率和满意度。同时,实现签约居民慢病长处方规范化管理,医药公司直接配送社康欠缺慢病药品上门的服务。

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